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CURSO SOBRE ESTRATEGIA , INNOVACIÓN Y EMOCIÓN. Doña Socorro Serrano es vidente. Éste es un programa experimental, hasta ahora sólo lo hemos hecho dos veces. De la misma forma que la estrategia empresarial y el cambio de las organizaciones están utilizando la música (Zender) o el teatro (Royal Shakespeare Company), las actividades al aire libre (outdoor) y todos ellos son ensayos metafóricos de las organizaciones empresariales, Socorro y yo hemos pensado que podíamos (y hasta ahora lo vamos consiguiendo) darle un enfoque diferente a la estrategia combinando lo real y lo fantaseado; lo consciente y lo inconsciente; lo racional y lo irracional. PROGRAMA
9,30 a 9, 45 h - Saludo de Dña. Socorro Serrano y de D. Carlos Herreros 9,45 a 10,00 h - Las metáforas en la dirección estratégica (C.H.) 10,00 a 10,20 h - ¿Es metafórica la videncia? ¿Utiliza metáforas para explicar lo que ve? (S.S.) 10,20 a 10,50 h - La complejidad y el caos como metáforas empresariales actuales (C.H.) 10,50 a 11,10 h - Videncia e intuición (S.S.) 11,10 a 11,30 h - Reacciones de los participantes a las observaciones de S.S. 11,30 a 12,00 h - Pausa para café. 12,00 a 13,00 h - ¿Qué es estrategia? Estrategia como complejidad (C.H.) 13,00 a 14,15 h - ¿Cómo vive y experimenta una vidente la complejidad y sus consecuencias para las personas? ¿Es la videncia un juego subversivo, un objeto transicional? ¿Es la videncia un sistema en la sombra frente al sistema legítimo de la psicología? ¿Es la videncia una herramienta colusiva con el "status quo" (es decir que pretende "resignar" a la gente? La videncia como contención de la ansiedad. (SS) 14,15 a 16,00 h - Almuerzo 16,00 a 16,15 h - Los componentes de la estrategia. Razón y emoción de los directivos.(CH) 16,15 a 16,45 h - Lo emocional y lo inconsciente en las actitudes directivas. Predisposiciones y rechazos al cambio. El miedo a ser diferente. ¿La videncia promueve el cambio o refuerza el “status quo”( lo conocido, lo que ha venido funcionando, lo que hemos creído como cierto e inmutable)? Lo seguro y lo incierto en la videncia (S.S.) 16,45 a 17,10 h - Nuevos focos de atención para el diseño estratégico. La calidad de la participación, de la contención de la ansiedad, de la diversidad , de la impredecibilidad y de la paradoja, y de la conversación (C.H.). 17,10 a 17,30 h - ¿La videncia ofrece recetas o estimula la auto-reflexión? ¿Cómo lo hace? ¿En la videncia, la experta es la profesional o la (el) cliente? ¿Cómo actúa la vidente para contener la ansiedad de sus clientes? ¿Cómo actúa la vidente cuando un cliente comparte con ella una posición de que los enemigos están dentro de la empresa (esquizo- paranoide)? ¿Pueden los ejecutivos utilizar las herramientas que ellas les proporciona?(S.S.) 17,30 a 17,50 h - Pausa para café 17,50 a18,10 h - Las conversaciones estratégicas en las empresas. ¿Qué es una buena conversación? (C.H.) 18,10
a 19,30 h - ¿Sostenemos una buena conversación final? (S.S. y C.H.)
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