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23/12/2000 Artículo de Patricia Ordóñez - España - Herramientas de medición del Capital Intelectual La empresa debe elaborar mapas de conocimiento y medir su capital intelectual para complementar la información proporcionada por los estados contables.
23/12/2000 Artículo de Juan José Goñi - España - La historia de los métodos de enseñanza no es ajena a las innovaciones técnicas que a lo largo de la historia se han podido aplicar a la transmisión de los conocimientos. Desde las escuelas griegas de filosofía donde el maestro y unos pocos discípulos convivían en la proximidad, en la que la transmisión de los conocimientos era oral, y en donde el saber del otro y el diálogo eran las bases de la conducción de la reflexión al conocimiento, ha habido cambios muy significativos en los métodos de enseñar. La imprenta y la aparición del libro hoy considerado como un recurso de toda la vida, supusieron una extensión de la capacidad de distribuir conocimientos.
20/12/2000 Artículo de Patricia Ordóñez - España - Capital Intelectual y Capital Emocional La
Teoría del Capital Intelectual muestra la importancia de gestionar
y medir los activos intangibles organizativos. El concepto de
Capital Emocional permite avanzar en el estudio de la gestión de
interrelaciones entre los elementos integrantes del capital
intelectual, con el fin de maximizar el potencial de estas
interconexiones.
20/12/2000 Artículo de José Enebral - España - Talento para gestionar el talento La denominada “gestión del talento” se refiere al talento disponible en todas las personas, pero solemos pensar, sobre todo, en el talento para asumir el relevo en los puestos directivos. Hay ciertamente en las empresas personas jóvenes, con visible potencial para asumir tareas de gestión y liderazgo; un potencial que han de desarrollar suficientemente antes de acceder a puestos de mayor responsabilidad. Y si no se dispusiera de estos individuos, habría que buscarlos. Las empresas dependen cada día más del talento de sus personas, y especialmente del talento directivo. Cabe preguntarse ahora qué entendemos por talento directivo y cómo ha de gestionarse éste, porque al parecer no siempre se acierta al pretender identificarlo. Los directivos poseen un papel importante, tanto en la detección como en el desarrollo del potencial de sus colaboradores talentosos.
18/12/2000 Artículos de Eduardo Crusco sobre Inteligencia Emocional - Argentina - Este manual de aprendizaje está basado en un sistema de crecimiento personal que ya se usa en más de 80 países alrededor del mundo, y hoy está en sus manos. A diferencia de otros sistemas de aprendizaje, que se enfocan en lograr sacar el máximo de rendimiento al empleado, obrero y/o personal de las empresas, en beneficio de la corporación, este manual está enfocado en el crecimiento interior del ser humano. Es decir, está enfocado hacia su propio beneficio. Usted aprenderá, a reconocer sus debilidades y sus cualidades, aprenderá a manejar sus emociones y a potenciar sus mejores aptitudes. Hay leyes y principios que afectan nuestras vidas, pero cada uno es puede asumir patrones para ser responsable de su destino. Tú eres una de las causas de lo que ocurre en tu vida. Tus propios pensamientos te hacen ser causa.
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