Del 18 al 30 de junio de 2001

   

  
25/06/2001

Carlos Herreros de las Cuevas

- España -

¿Quién cuida de los líderes? Anexo 2: Un caso de "Coaching"

Conocía a mi cliente porque nos habían presentado amigos comunes. Luego coincidimos en algún partido de tenis y también en una o dos reuniones sociales. Cada uno se había interesado por el trabajo del otro y después de unos meses de estos contactos, me llamó para preguntarme si podíamos almorzar juntos. Acordamos el día y el restaurante. Mi interlocutor empezó así la conversación...
   

   

25/06/2001

Zurisadday Plata

- México -

Inteligencia Tecnológica

Hoy en día estamos viviendo en una Sociedad  de la Información y el Conocimiento, cuantos de nosotros hemos experimentado que el tener información anticipada siempre nos da de cierta manera una ventaja sobre los demás, Por mencionar algo: Si hoy  tuviéramos  los resultados del tipo de cambio que sufrirá nuestra moneda con respecto al dólar en los próximos mes,  pudiéramos establecer un plan de acción bueno y rentable con beneficios inmediatos, o si nos enteráramos  del cambio que presentará la mancha urbana en estos próximos años  en nuestra ciudad, pudiéramos invertir en bienes que nos dieran una plusvalía futurista muy alta...
  

  

18/06/2001

Miquel Bonet

- España -

La formación a la carta

Cuando hablamos de nueva economía siempre la relacionamos con esta revolución tecnológica basada en el conocimiento y la información que  funciona  de forma flexible y global  favorecida por  las redes de la comunicación. Aunque no debemos olvidar  que afecta a las personas, a su forma de vivir e incluso a su forma de pensar, tampoco debemos perder de vista que el auténtico poder no reside en la información, por mucha que tengamos, sino en el conocimiento. Todo lo que tenemos aprendido sólo nos  sirve para saber lo que ignoramos  pero que realmente deseamos. Esta componente explícita del conocimiento es la que  nos  ayuda a  sobrevivir  y  debería ser el objetivo  de cualquier organización  que lea el futuro.  

  
  

18/06/2001

Carlos Herreros

- España-

Coaching, un espacio de, y para, la reflexión

Los directivos y ejecutivos son personas muy ocupadas, a menudo muy estresadas, que no pueden “permitirse el lujo” de dedicar a la reflexión una o dos horas semanales, ni individualmente ni en grupo. Sus años de trabajo, su estatus, sus ingresos, les permiten otros lujos pero no éste. Si es usted, lector de estas líneas, uno de ellos, no pierda más el tiempo. Ya irá resolviendo sobre la marcha, entre reunión y reunión, entre avión y avión, con el teléfono que no para de sonar, las cuestiones personales y estratégicas a medida que vayan surgiendo...


     

18/06/2001

Silvia Roque

- México -

La integración del e-Business en las PYMES. Un elemento más de la inteligencia de negocios

La propuesta en este artículo es describir una manera de enfrentar el aumento de competitividad de la PYME ante el entorno de E-Bussines a través de estrategias integrales de negocios, como una forma de mejorar sustancialmente los resultados. La importancia en optimizar la gestión de la información en la PYME, como un recurso que les permita posicionarse en el entorno globalizado e hipercompetitivo actual, y tomar decisiones con menor grado de incertidumbre ante los diversos eventos presentados en los escenarios actuales, escenarios de enorme complejidad y diversidad.

  

  

18/06/2001

Carlos Herreros

- España -

¿Quién cuida de los líderes? Anexo1

Creemos que, en el contexto de este trabajo, puede interesarle al lector una carta que Henry Mintzberg dirige a los primeros ejecutivos a través the “The Financial Times”: “Me dirijo a vosotros  para haceros una propuesta que puede pareceros radical; en realidad es conservadora porque como Primer Ejecutivo de esta Compañía mi primera obligación es trabajar para su conservación como una empresa sana. Os pido que reduzcáis mi salario a la mitad, en lugar de doblarlo, con el ruego de que rediseñéis mi sistema de retribución para el futuro de forma que mis aumentos (o disminuciones) lo sean en la misma proporción que la de todos los empleados. Durante todo el tiempo en que he sido Primer Ejecutivo de esta Compañía no he dejado de hablar del trabajo en equipo y sin embargo se me diferencia por el salario que percibo.¿Cómo puedo estimular el auténtico trabajo en equipo cuando sólo yo percibo una desproporcionada participación en los beneficios? (Últimamente recibo algunos e-mails que resumen odio por este asunto, lo cual me desconcierta. Pero lo que realmente me preocupa es que no sé cómo contestarlos).


  

18/06/2001

Eduardo Crusco

- Argentina -

Inteligencia Emocional: 21. Los temores desaparecen cuando los enfrentamos

El poder de la palabra y el pensamiento positivo en el proceso de consecución de metas. En principio fascinante es que cuando finalmente desarrollamos el valor necesario para enfrentar un problema, con frecuencia éste desaparece. Sufrimos una semana completa por el simple hecho de tener que despedir a algún empleado, y cuando nos llega ese terrible momento y finalmente se lo comunicamos, ¡resulta que él estaba ansioso por irse! Con seguridad más de una vez has tenido que hacer algo que te pareció difícil. Sin embargo, en el momento de llevarlo a cabo, advertiste que no era ni la mitad de terrible como tu habías pensado.

 

 

                 

    

   
   

    

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