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Del 18 al 30 de junio de 2001
25/06/2001
Carlos Herreros de
las Cuevas
- España -
¿Quién
cuida de los líderes? Anexo 2: Un caso de "Coaching"
Conocía
a mi cliente porque nos habían presentado amigos comunes. Luego
coincidimos en algún partido de tenis y también en una o dos
reuniones sociales. Cada uno se había interesado por el trabajo del
otro y después de unos meses de estos contactos, me llamó para
preguntarme si podíamos almorzar juntos. Acordamos el día y el
restaurante. Mi interlocutor empezó así la conversación...
25/06/2001
Zurisadday
Plata
- México -
Inteligencia
Tecnológica
Hoy
en día estamos viviendo en una Sociedad
de la Información y el Conocimiento, cuantos de nosotros
hemos experimentado que el tener información anticipada siempre nos
da de cierta manera una ventaja sobre los demás, Por mencionar
algo: Si hoy tuviéramos
los resultados del tipo de cambio que sufrirá nuestra moneda
con respecto al dólar en los próximos mes, pudiéramos
establecer un plan de acción bueno y rentable con beneficios
inmediatos, o si nos enteráramos
del cambio que presentará la mancha urbana en estos próximos
años en nuestra
ciudad, pudiéramos invertir en bienes que nos dieran una plusvalía
futurista muy alta...
18/06/2001
Miquel Bonet
- España -
La
formación a la carta
Cuando
hablamos de nueva economía siempre la relacionamos con esta
revolución tecnológica basada en el conocimiento y la información
que
funciona
de forma flexible y global
favorecida por
las redes de la comunicación.
Aunque
no debemos olvidar
que afecta a las personas, a su forma de vivir e incluso a su
forma de pensar, tampoco debemos perder de vista que el auténtico
poder no reside en la información, por mucha que tengamos, sino en
el conocimiento.
Todo lo que tenemos aprendido sólo nos
sirve para saber lo que ignoramos
pero que realmente deseamos. Esta componente explícita del
conocimiento es la que
nos
ayuda a
sobrevivir
y
debería ser el objetivo
de cualquier organización
que lea el futuro.
18/06/2001 Carlos
Herreros -
España-
Coaching,
un espacio de, y para, la reflexión
Los directivos y
ejecutivos son personas muy ocupadas, a menudo muy estresadas, que
no pueden “permitirse el lujo” de dedicar a la reflexión una o
dos horas semanales, ni individualmente ni en grupo. Sus años de
trabajo, su estatus, sus ingresos, les permiten otros lujos pero no
éste. Si es usted, lector de estas líneas, uno de ellos, no pierda
más el tiempo. Ya irá resolviendo sobre la marcha, entre reunión
y reunión, entre avión y avión, con el teléfono que no para de
sonar, las cuestiones personales y estratégicas a medida que vayan
surgiendo...
18/06/2001
Silvia Roque
- México -
La
integración del e-Business en las PYMES. Un elemento más de la
inteligencia de negocios
La
propuesta en este artículo es describir una manera de enfrentar el
aumento de competitividad de la PYME ante el entorno de E-Bussines a
través de estrategias integrales de negocios, como una forma de
mejorar sustancialmente los resultados.
La importancia en optimizar la gestión de la información en la
PYME, como un recurso que les permita posicionarse en el entorno
globalizado e hipercompetitivo actual, y tomar decisiones con menor
grado de incertidumbre ante los diversos eventos presentados en los
escenarios actuales, escenarios de enorme complejidad y diversidad.
18/06/2001 Carlos
Herreros
- España -
¿Quién
cuida de los líderes? Anexo1
Creemos
que, en el contexto de este trabajo, puede interesarle al lector una
carta que Henry Mintzberg dirige a los primeros ejecutivos a través
the “The Financial Times”:
“Me
dirijo a vosotros para
haceros una propuesta que puede pareceros radical; en realidad es
conservadora porque como Primer Ejecutivo de esta Compañía mi
primera obligación es trabajar para su conservación como una
empresa sana. Os pido que reduzcáis mi salario a la mitad, en lugar
de doblarlo, con el ruego de que rediseñéis mi sistema de
retribución para el futuro de forma que mis aumentos (o
disminuciones) lo sean en la misma proporción que la de todos los
empleados. Durante todo el tiempo en que he sido Primer Ejecutivo de
esta Compañía no he dejado de hablar del trabajo en equipo y sin
embargo se me diferencia por el salario que percibo.¿Cómo puedo
estimular el auténtico trabajo en equipo cuando sólo yo percibo
una desproporcionada participación en los beneficios? (Últimamente
recibo algunos e-mails que resumen odio por este asunto, lo cual me
desconcierta. Pero lo que realmente me preocupa es que no sé cómo
contestarlos).
18/06/2001
Eduardo Crusco
- Argentina -
Inteligencia
Emocional: 21. Los temores desaparecen cuando los enfrentamos
El
poder de la palabra y el pensamiento positivo en el proceso de
consecución de metas. En principio fascinante es que cuando
finalmente desarrollamos el valor necesario para enfrentar un
problema, con frecuencia éste desaparece. Sufrimos una semana
completa por el simple
hecho de tener que despedir a algún empleado, y cuando nos llega
ese terrible momento y finalmente se lo comunicamos, ¡resulta que
él estaba ansioso por irse! Con seguridad más de una vez has
tenido que hacer algo que te pareció difícil. Sin embargo, en el
momento de llevarlo a cabo, advertiste que no era ni la mitad de
terrible como tu habías pensado.
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