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12/03/2001 José Enebral Fernández - España- Al parecer, no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y, después de algún tiempo, enferman y acaban sucumbiendo, incapaces de recuperar su salud. Otras, por el contrario, cuando su funcionamiento se deteriora, se reponen, e incluso parecen comenzar una atractiva y prometedora nueva vida. Las enfermedades de las organizaciones –desórdenes funcionales que echan raíces– tienen diferentes orígenes y no siempre pueden prevenirse convenientemente; en su caso, han de detectarse y combatirse pronto, y debemos acertar con el remedio. Los expertos declaran que sólo las organizaciones sanas e inteligentes sobrevivirán a las próximas décadas: no podemos discrepar en esto, aunque quizá sí quepa interpretar de manera diferente los conceptos de salud e inteligencia...
12/03/2001 Patricia Ordóñez - España - Importancia estratégica de la medición del Capital Intelectual en las organizaciones Dentro de la literatura de Administración de Empresas, los conceptos de Aprendizaje Organizativo, Gestión del Conocimiento, y Medición del Capital Intelectual, se han convertido en el centro de interés. La gran atención que esta atrayendo este campo no solo se refleja en las publicaciones académicas, sino también en el creciente número de Congresos y webs especializados en este campo, así como en artículos y tribunas publicados en revistas y periódicos relevantes. Sin duda, constituye un campo de investigación novedoso, y complejo, cuya gestación se inició a principios de los años noventa en países como Suecia y Estados Unidos. En España, la investigación existente dentro de este campo es muy escasa, a pesar del notable interés que ha despertado, tanto dentro del mundo académico como del empresarial. El objetivo de este artículo es analizar la importancia estratégica del capital intelectual organizativo para el logro y sostenimiento de una ventaja competitiva...
12/03/2001 Eduardo Crusco Granados - Argentina - Inteligencia Emocional: 11.La mente subconsciente La
mente, al igual que un iceberg, consta de dos partes. La parte más
grande, el subconsciente, regula gran parte de nuestras acciones. La
mente consciente, que equivale a la parte emergida del iceberg, nos
ayuda en el proceso diario de tomar decisiones y nos presta su
asistencia en las situaciones nuevas, cuando tenemos que aplicar el
pensamiento racional para dilucidar lo que tenemos que hacer y cómo
hemos de hacerlo.
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